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集團公司10月30日干部大會要求:奮戰60天 打好全年目標任務攻堅戰,完善方案 建立科學合理的評價機制

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集團公司10月30日干部大會要求:奮戰60天 打好全年目標任務攻堅戰,完善方案 建立科學合理的評價機制

發布日期:2020-11-03 作者:黃莉 點擊:

10月30日,集團公司召開干部大會,要求全力奮戰60天,打好全年目標任務攻堅戰,進一步建立科學合理的評價機制,完善考核方案,推動企業高質量發展。集團公司黨委書記、董事長王小剛,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持。

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會議通報,1—10月,公司各項生產經營指標的完成與年初預定目標還存在一定差距,但通過全體職工共同努力追趕,欠量在逐月減少。要堅定信心,奮戰60天,向全年目標任務發起最后沖刺。一要緊緊抓住合同訂單向好機遇,認真謀劃,精心組織好后兩個月生產,嚴格抓好產品質量、成本和安全,確保產能最大化。二要強化工藝紀律執行,加強重點行業、重點領域產品質量提升,增強產品競爭力。三要拿出有效措施降低各生產環節成本消耗,從細節做起,從小事抓起,做到嚴控、嚴管、嚴考核。四要實現資源最大化,切實保證生產、銷售工作有序推進。物資供應部門要按生產需求掌握使用情況,提前做好計劃,規范采購。營銷系統要緊盯市場,充分調動營銷人員積極性、主動性,深入走訪、調研市場,認真分析、了解、梳理用戶信息,全力拓展銷售渠道,努力擴大銷量,為明年銷售工作做好充分準備。要強化風險意識,降低庫存和應收賬款。

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會議強調,要堅持“聚焦線材制品主業、聚焦產品和品牌、聚焦市場和客戶、聚焦行業前沿技術、聚焦團隊建設”的“五聚焦”工作思路,致力科技創新、自主研發,加快新技術、新產品成果轉換,提升產品核心競爭力、品牌影響力、生命力,擴大產品銷路和市場占有率。要積極尋找契合點,實現與客戶共成長、共發展、互利共贏。要圍繞“三定”方案,完善各單位各部門考核評價機制。各子公司要以效益和利潤為核心,機關部室要完成本職工作與公司效益指標同進退,營銷系統以利潤指標為核心,生產單位以生產任務和成本指標為核心,技術、設備部門以技術創新、產品研發、設備完好率為核心。員工評價機制按照管理人員、工程技術人員、操作人員進行分類,體現不同崗位價值,激發職工動力,挖掘職工潛力,建立一支團結、高效的職工隊伍,共同推進企業高質量發展。

會議對各二級黨組織開好“防風險、守底線”專題會以及非主營業務清理、“十四五”規劃、新區及物流園區建設等相關工作進行了強調。

本文網址:http://www.fly2006.com/news/2103.html

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